狙い
さて、ここからは管理者向けのリーダーシップ研修のプログラムについて、例を挙げてみていこうかと思います。
管理者がリーダーシップを発揮する事は、必ずしも必然ではありません。
中には、管理者の立場にいながらリーダーシップというものを理解していない人もいます。
なぜなら、能力によって管理者の立場に昇格した人ばかりではないからです。
日本においては、特にそういう人達が多かったように思えます。
最近はそういった風潮に待ったをかける企業も増えましたが、全体の性質がそう簡単に変貌するはずもなく、リーダーシップのないリーダーが近年もまだ多くいます。
問題はそれを自覚しているかどうかです。
自覚していなければ、その企業は今の不況時代で自然と淘汰される事になるでしょう。
管理者は、危機感を持ってリーダーシップ研修に臨む必要があります。
リーダーシップ研修では、まずその部分が問われます。
管理者としての立場、役割を本当の意味で理解しているのか。
自分にその役割を果たす力があるのか。
責任の所在は把握しているのか。
そういった部分を問う事で、現在のリーダーとしての力量を測ることになるのです。
ここで仮に落第生と思われても、それは大した問題ではありません。
研修は、リーダーシップを身につけ、そのためのスキルを学習する為に行うもの。
最初からリーダーシップを持っている必要はないのです。
リーダーシップ研修の狙いは、現在のリーダーの力量の底上げと、未来のリーダーの育成にあります。
ですので、ヒラの人が研修に参加してリーダーシップを学ぶという事は、決して無謀でも無駄でもありません。
積極的に参加する事をお勧めします。
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