役割分析重視
リーダーシップ研修において、管理者が役割分析を強化したい場合のプログラムは、基本的には問題意識の提起から開始します。
管理者にとって、自身の役割、部下の役割を正確に把握するのはある意味基礎であり、ある意味最重要課題でもあります。
リーダーシップ研修では、管理者がその部分をしっかり認識できるようになるプログラムを組む事で、意識改革を行う事ができるようにサポートする事になるでしょう。
役割分析重視のリーダーシップ研修では、基本スタンスとして問題意識の問いかけが行われます。
「何の為に管理者という立場があるのか」
「なぜ管理者が必要とされるのか」
このような疑問に対し、管理者は常に答えを持っている必要があります。
それを、カンファレンス方式で話し合うところから研修が進んでいくようですね。
問題意識に関するプログラムが終了すると、次はポジショニングについて学ぶ事になります。
役割分析をしっかり行うには、ポジショニングの認識が不可欠です。
自身の役割、自分の管理している部署の役割が、会社全体の中でどの位置にあるのかということを、このプログラムで学ぶ事になるでしょう。
ワークシートを使った視覚的なアプローチなども行われます。
そういった基礎的な部分が終わった後は、実際に自分のポジションがどこにあり、どのような役割を担っているのか、それを果たすには動向どうすべきなのかといった具体的なプランニングを行う事になります。
これもワークシートなどを使用してプランを作成するなどの方法で強化を試みる事となるでしょう。
そして最終的には、現在の自分の業務内容とそのプランを比較し、再編集する事を勧められます。
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