リーダーシップ研修のススメ

具体的行動

Tue, 08 Sep 2009 15:05:15 +0900

リーダーシップを発揮する上で、多くの管理者は自分がプランを立てればそれでＯＫと誤解しているかと思われます。
管理者の仕事はあくまでも計画を練り、その手段を考えるまでという認識が根強いのです。

手段設定

Tue, 08 Sep 2009 15:03:33 +0900

管理者としてリーダーシップ研修を受ける場合、目的と同時に手段もしっかりと学ぶ必要があります。
リーダーシップ研修では、管理者がいかに手段をしっかり考えるかという点も重要視されます。
管理者は、目標を立てたら後はお任せというわけにはいきません。
リーダーシップ研修においては、その後のこと、すなわち目的達成の為の手段の構築も、しっかりと学ぶ必要があります。

目標設定

Tue, 08 Sep 2009 14:55:55 +0900

管理者研修では、リーダーシップを強化する為に様々なプログラムが組まれています。
リーダーシップは管理者に必須の能力なので、当然研修ではメインプログラムとなるでしょう。
リーダーシップを鍛えるという事は、管理者研修における最重要課題なのです。
その中でどういったプログラムが組まれているか、一例を挙げていきましょう。

コーチング重視

Tue, 08 Sep 2009 14:54:23 +0900

リーダーシップ研修において、管理者に必要な物としてコーチング能力を学ぶ事になります。
コーチング能力とは、人に物を教える能力です。
管理者は、常に部下に対して仕事のノウハウや、果ては人生に関してまで様々なものをコーチングする必要があります。
リーダーシップ研修では、そういった管理者の立場で教えるべきことをどう教えるかという点に重点を置き、研修を行っています。

コミュニケーションの応用重視

Tue, 08 Sep 2009 14:48:20 +0900

リーダーシップ研修で管理者が学ぶべきコミュニケーション能力は、大きく分けると３つです。
ひとつめは、話す技術。
ふたつめは、聴く技術。
そして最後は、まとめる技術。
この３つがあれば、後はその応用でどうとでもなります。
基礎となる部分は、基礎重視のプログラムで学ぶ事ができるでしょう。

コミュニケーションの基本重視

Tue, 08 Sep 2009 14:46:49 +0900

リーダーシップ研修でもっとも管理者側の需要が高いのは、コミュニケーション能力向上のためのプログラムのようです。
現在管理者という立場にいる人達で、最近その立場になった人には、１９８０代生まれの方々がかなり多いのではないでしょうか。
その世代以降の人達と以前の人達では、コミュニケーションの方法にかなり差が出ています。
その為、ちょうど格差で悩む世代が８０年代生まれの人達と言えます。
そこでリーダーシップ研修でも、管理者のコミュニケーション能力には現在非常に力を入れています。

役割分析重視

Tue, 08 Sep 2009 13:57:01 +0900

リーダーシップ研修において、管理者が役割分析を強化したい場合のプログラムは、基本的には問題意識の提起から開始します。
管理者にとって、自身の役割、部下の役割を正確に把握するのはある意味基礎であり、ある意味最重要課題でもあります。
リーダーシップ研修では、管理者がその部分をしっかり認識できるようになるプログラムを組む事で、意識改革を行う事ができるようにサポートする事になるでしょう。

構成要素

Tue, 08 Sep 2009 13:55:53 +0900

リーダーシップ研修というものは、基本的に管理者の意識改革を行うためのものです。
よって、どうすれば管理者がリーダーシップに必要な能力を身に付ける事ができるかという点を重視してプログラムを組みます。

狙い

Tue, 08 Sep 2009 13:51:10 +0900

さて、ここからは管理者向けのリーダーシップ研修のプログラムについて、例を挙げてみていこうかと思います。
管理者がリーダーシップを発揮する事は、必ずしも必然ではありません。
中には、管理者の立場にいながらリーダーシップというものを理解していない人もいます。

フィードバック能力

Tue, 08 Sep 2009 13:47:22 +0900

リーダーシップ研修において、管理者は聴く能力を身に付けるよう指導されるかと思います。
管理者というものは、まず大抵の場合において、身分が上という状況に身をおきます。
その場合、部下に対してどういったコミュニケーションをとるかという点が重視されますが、その中でも特にリーダーシップ研修で言われる点が、フィードバックの重要性についてです。
リーダーシップ研修では、フィードバックについてかなり多くの時間を割くことになるでしょう。

アサーティブ能力

Tue, 08 Sep 2009 13:46:12 +0900

リーダーシップ研修では、管理者はどうあるべきか、どういった性質であるべきかという点を大いに学ぶかと思われます。
リーダーシップ研修では、特に、「話しかける能力」と「聴く能力」を管理者に求めます。
つまりは、コミュニケーション能力ですね。
管理者がこの能力を重視する事の重要性を、リーダーシップ研修では学ぶ事になるでしょう。

テーマ

Tue, 08 Sep 2009 13:40:43 +0900

管理者研修では、リーダーシップの何たるかを学びます。
期間は短い事が多いですが、その間に学ぶ事はかなり多く、リーダーシップを含め、あらゆる管理者としてのノウハウを身につける事になるでしょう。

効果

Tue, 08 Sep 2009 13:38:45 +0900

リーダーシップ研修を受ける事でどのような点が改善されたかなどの効果は、これから研修を受けようと考えている管理者にとってはかなり気になる点かと思われます。
実際、リーダーシップ研修を受ける事でどれくらい効果を得られたのかという事は、研修を受ける上で非常に大きなバロメーターとなるでしょう。
そこでここでは、リーダーシップ研修の効果について、いくつかみていきましょう。

形式

Tue, 08 Sep 2009 13:32:45 +0900

リーダーシップを学ぶために管理者研修に参加しようと考えている人は、今の時代かなり増えているかと思います。

必要な要素

Tue, 08 Sep 2009 13:31:29 +0900

管理者にとって、リーダーシップという能力は必須と言えます。
リーダーシップのない管理者に部下がついてくるかというと、そういうわけにはいかないでしょう。
部下のモチベーションを持続できなければ、その企業は終わりです。
泥舟となってしまいます。
そういう意味で管理者の能力は非常に重要であり、それを鍛える為の研修が存在するのは必然と言えます。